具有核心能力的企業(yè)才有競爭力。換句話(huà)說(shuō)，就是掌握了市場(chǎng)需要的絕活的企業(yè)才有競爭力。只有為競爭對手建立了高門(mén)檻，才能獲得高收益。
核心競爭力是能為企業(yè)帶來(lái)相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力，核心競爭力來(lái)源于企業(yè)的資源和能力，幫助企業(yè)從激烈的競爭中脫穎而出，同時(shí)反映出企業(yè)的特性。作為一種行動(dòng)的能力，核心競爭力使得企業(yè)能超越競爭對手。通過(guò)核心競爭力，企業(yè)使自己的產(chǎn)品和服務(wù)為顧客創(chuàng )造出更多的價(jià)值。
核心競爭力有四個(gè)標準，它們也稱(chēng)為核心競爭力的四種戰略力量，即有價(jià)值的能力、稀有的能力、難于模仿的能力和不可替代的能力。從顧客的角度出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的。
競爭優(yōu)勢可能來(lái)源于有價(jià)值和稀有的資源，但是如果要獲得持久的競爭優(yōu)勢，就一定需要具備無(wú)法被競爭對手模仿和抄襲的資源和能力。
“紅海”是競爭激烈的市場(chǎng)，“藍海”不是沒(méi)有競爭的領(lǐng)域，而是一個(gè)通過(guò)差異化手段得到的嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域，在這里，企業(yè)憑借其創(chuàng )新能力獲得更快的增長(cháng)和更高的利潤。“藍海”的終極目標是企業(yè)把創(chuàng )新與效用、價(jià)格、成本整合為一體的價(jià)值創(chuàng )新。“藍海戰略”不僅僅是差異化，而是低成本和差異化兩者兼得，一石二鳥(niǎo)。
無(wú)論是紅海還是藍海，競爭是永遠存在的。即使能夠找到一個(gè)暫時(shí)沒(méi)有太多競爭對手的市場(chǎng)，很快就會(huì )有人跟進(jìn)，“跳進(jìn)這片藍海，藍海也就變成粉海，直至最后也變成紅海”。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是專(zhuān)業(yè)化、集成化。專(zhuān)業(yè)化支撐集成化，集成化引導、帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)化。對于政府來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)行行業(yè)、區域相結合，市場(chǎng)配置與政府引導相結合，實(shí)行行業(yè)、區域雙傾斜，打造行業(yè)集聚區。
