在大國博弈劇烈、市場(chǎng)競爭激烈、市場(chǎng)全球化受阻、灰犀牛與黑天鵝事件頻發(fā)的今天，處于激流中的我國，核心能力培育、“卡脖子”問(wèn)題突破等成了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，頻頻涌上頭條，上到政府、下到黎民都十分關(guān)心，這其實(shí)是一個(gè)長(cháng)板與短板的關(guān)系問(wèn)題，也是與人類(lèi)社會(huì )發(fā)展一直相伴而生的話(huà)題。一個(gè)人、一團體、一企業(yè)、一國家乃至一國家聯(lián)盟在劇烈競爭的社會(huì )中都希望自己沒(méi)有短板、沒(méi)有弱項，始終處于優(yōu)勢地位，但是如果這種理想能夠實(shí)現，也只能是暫時(shí)的、不會(huì )長(cháng)久，因為這種現象長(cháng)期存在，將帶來(lái)資源的浪費、社會(huì )的倒退，并孕育不可調和的矛盾、帶來(lái)嚴重的后果。要想在較長(cháng)的一段時(shí)間內取得并保持競爭優(yōu)勢，在外部環(huán)境相對穩定的情況下，根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化、系統配置長(cháng)短板資源、并有效利用外部資源十分重要。
說(shuō)到長(cháng)板和短板，就會(huì )想起由美國管理學(xué)家彼得提出的木桶原理，說(shuō)的是由多塊木板構成的水桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(cháng)的板塊，而是其最短的板塊。這是一個(gè)非常樸實(shí)的、形象化的比喻，許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一團體、一企業(yè)、一國家乃至一國家聯(lián)盟，也可象征一個(gè)人，任何一個(gè)組織或個(gè)人，可能面臨一個(gè)共同問(wèn)題，即構成組織或個(gè)人的各部分要素往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定著(zhù)整個(gè)組織或個(gè)人的整體水平。但這個(gè)原理在一定的邊界條件下才能成立，放在劇烈變化的環(huán)境中應該用辯證的思維來(lái)探究、實(shí)踐。
首先，長(cháng)板與短板是相對的、是可以轉化的。當組織或個(gè)人內部發(fā)生較大變化、外部環(huán)境發(fā)生較大變化或競爭對手發(fā)生較大變化時(shí)，原來(lái)的長(cháng)板可能就不那么突出、甚至變?yōu)槎贪?，?yōu)勢轉化為劣勢；原來(lái)的短板也可能不再是短板、甚至變?yōu)殚L(cháng)板，劣勢轉化為優(yōu)勢。木板的長(cháng)短不僅與自身有關(guān)，與環(huán)境以及競爭對手也有直接的關(guān)系?？匆粋€(gè)人、一團體、一企業(yè)、一國家乃至一國家聯(lián)盟的整體實(shí)力不能片面的看、靜止的看、離散的看，要全面的看、發(fā)展的看、系統的看，只有這樣才能去偽存真、抓住本質(zhì)；才能看清自我、看清環(huán)境、看清對手；也才能戰勝自我、戰勝對手。一個(gè)人在十分迷茫的情況下、在處于人生的十字路口時(shí)，調整一下行進(jìn)的腳步、換一下思路、換一個(gè)環(huán)境，就可能化短為長(cháng)，迎來(lái)一片艷陽(yáng)天；一組織在面對巨大挑戰時(shí)，冷靜分析對手的短板，沉著(zhù)應對，有針對性地調整一下發(fā)展的方向與節奏，以己所長(cháng)對敵所短，就可能柳暗花明又一村。
其次，鍛長(cháng)板，培育并保持核心能力，使自己一直能在藍海中暢游、獲取超額價(jià)值，一直是美西方經(jīng)濟學(xué)家、戰略家所推崇的理論。因為近代以來(lái)，美西方把持著(zhù)世界政治、經(jīng)濟、軍事等方面規則、標準的制定，把持著(zhù)世界話(huà)語(yǔ)權，使資源的配置有利于自己，他們需要的資源基本都能通過(guò)政治、經(jīng)濟、軍事等手段獲得。如，蘋(píng)果做好設計就能夠在市場(chǎng)上保持旺盛的生命力，因為他的短板都能夠以較低的成本在全球配置到最好的資源。因此，在市場(chǎng)配置資源比較容易、所需成本較低的情況下，鍛造長(cháng)板、培育核心能力是首要任務(wù)。以自身形成的核心能力為骨架，在市場(chǎng)上配置其他資源，就能形成較強的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。在國內大市場(chǎng)逐漸完善的情況下，鍛長(cháng)板、使長(cháng)板更長(cháng)、培育核心能力是我們的首要任務(wù)。
第三，補短板、強弱項，是在市場(chǎng)配置資源失靈或成本較高的情況下增強自身實(shí)力的重要選擇。在美西方對我國進(jìn)行高新技術(shù)封鎖、禁運，阻擊我國崛起的今天，對我國“卡脖子”的領(lǐng)域涉及到產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、資源等方方面面。如我國的華為，由于受到美西方的強力干擾，市場(chǎng)配置資源失靈，擁有全球最好5G技術(shù)的公司卻不能在市場(chǎng)上采購到5G手機芯片，手機業(yè)務(wù)受到巨大沖擊。因此，針對“卡脖子”問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，堵漏洞、補短板、強弱項是我國的首要任務(wù)；在某些技術(shù)或產(chǎn)品等領(lǐng)域出現壟斷寡頭、國家調控缺失、市場(chǎng)配置失靈的時(shí)候，后進(jìn)的、具有一定實(shí)力和雄心的企業(yè)，就需要利用后發(fā)優(yōu)勢，集中力量，突破短板，逐步由區位、區域、點(diǎn)面上的優(yōu)勢拓展為整體優(yōu)勢。
